2020年12月15日，锡盟人大工委十三届十二次会议听取审议了行署关于全盟预算绩效管理工作情况的报告。工委组成人员认为，全盟预算绩效管理工作起步早、基础好，在全区排位靠前，盟行署及其职能部门近年来不断完善管理制度，强化预算项目绩效目标管理，努力推进项目支出标准体系建设和项目绩效评价，做了大量的工作，取得了较好成效。同时，工委组成人员指出，全盟预算绩效管理工作还存在制度体系建设滞后、工作推进不均衡、绩效覆盖范围不大、评价结果运用不充分等问题，与党中央、国务院的要求还有一定差距。

　　为进一步做好全盟预算绩效管理工作，提出以下建议。

　　一、压实各级责任。全面实施绩效管理是政府治理方式的深刻变革，行署要增强责任感和紧迫感，进一步强化各旗县市政府和盟直各部门各单位预算绩效管理的主体责任，切实做到花钱必问效、无效必问责。要依法对预算绩效管理情况开展审计监督，重要绩效目标、绩效评价结果要与预决算草案同步报送同级人大、同步向社会主动公开。要健全完善预算绩效管理体制机制，在绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等方面，建立一套符合我盟实际的管理制度。

　　二、坚持问题导向。开展预算绩效管理工作的主要目的，是进一步提高财政资金配置效率和使用效益。行署及财政部门要坚持问题导向，系统地分析预算绩效管理中发现的问题，及时研究提出纠错的措施并认真整改，提高绩效评价的针对性和有效性，提升财政资金的管理水平。

　　三、突出工作重点。行署及财政部门全面推进预算绩效管理的同时，要结合我盟实际，把预算绩效管理工作重点放在部门正在办的大事要事上，突出重大项目建设、重点民生政策和项目、重大转移支付等方面，确保财政资源得到高效配置。

　　四、强化结果运用。行署及财政部门要健全完善预算绩效评价结果与预算安排及政策调整的挂钩机制，将盟本级部门整体绩效与部门预算安排挂钩，将下级政府财政运行综合绩效与转移支付分配挂钩。对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

　　五、保障重点支出。行署财政部门要把预算绩效管理与预算编制工作结合起来，进一步加强与发改部门的沟通联系，以绩效管理为导向，推动预算安排体现政策导向、保障重点支出，切实提升财政资金使用效益，推进经济社会高质量发展。